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Kanban ist ein Werkzeug zur Realisierung des synchronen Produktionssystems. Es ist neben der standardisierten Arbeit, die zum Management der menschlichen Arbeit dient, eine wichtige Säule des synchronen Produktionssystems, darüber hinaus ein wichtiges Kaizenwerkzeug. Es ist im Prinzip nur ein kleines Stück Papier, auf dem steht, was in welcher Stückzahl herangezogen und wie hergestellt werden soll. Der nachgelagerte Prozess zieht jeweils nur die benötigten Teile in notwendiger Stückzahl zum geforderten Zeitpunkt heran. Der vorgelagerte Prozess produziert nur das, was der nachgelagerte Prozess verlangt.
 
Kanban, die diese Information für das Heranziehen bzw. für den Transport enthalten, werden Heranziehkanban genannt. Demgegenüber werden solche Kanban, die die Produktion anweisen, Produktionskanban genannt. Diese beiden Funktionskanban sind miteinander verknüpft und kreisen innerhalb und zwischen den Werken. Kanban sind endgültige Informationen und gleichzeitig Willensausdruck.
 
Kanban einzuführen ist sehr leicht. Sie aber im Rahmen des synchronen Produktionssystems mit Leben zu erfüllen, ist ausserordentlich schwierig. Erfolg wird sich dann einstellen, wenn man den Sinn der Kanban richtig versteht, die Prozesse transparent gemacht und die vereinbarten Regeln strikt eingehalten werden. So können Verschwendungen z.B. von menschlicher und maschineller Arbeit in der Produktion, beim Transport und in der Lagerhaltung durch Kanban eliminiert und eine Überproduktion verhindert werden. Die Folge sind sinkende Herstellkosten.
 

Kanban-Steuerung
Präsentation zum Produktionskanban der Arbeitsgemeinschaft für Wirtschaftliche Fertigung
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Kanban – mehr als Zettel: Wie die Methode Ihnen zu echtem Mehrwert verhilft von Florian Eisenberg Gebundene Ausgabe - 175 Seiten - Carl Hanser Verlag Erscheinungsdatum: 10. September 2018 ISBN: 3446456724 Preis: EUR 22,00 Kundenrezension lesen

 

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